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中超足球現場直播吧_360雨燕足球直播
(2025-07-04 08:10:58) 中超足球現場直播吧_360雨燕足球直播
大家好，今天我們來聊聊中超足球現場直播吧，此外還會為大家介紹360雨燕足球直播的相關內容，希望對您有幫助！
本文目錄
中超聯賽已成為亞洲最具影響力的足球賽事之一。現場直播作為觀眾了解比賽的重要途徑，為球迷帶來了身臨其境的觀賽體驗。本文將圍繞中超足球現場直播吧，探討其魅力所在，并分析其對足球事業(yè)發(fā)展的推動作用。
一、中超足球現場直播吧的魅力
1. 觀賽體驗
現場直播將比賽畫面實時傳遞給觀眾，讓球迷仿佛置身于現場，感受綠茵戰(zhàn)場的激情與熱血。直播過程中，解說員生動形象的解說，讓觀眾如同親臨現場一般，領略足球運動的魅力。
2. 賽事信息及時傳遞
現場直播能夠第一時間將賽事信息傳遞給觀眾，讓觀眾不錯過任何精彩瞬間。在直播過程中，觀眾可以實時了解比賽進程、球員表現、戰(zhàn)術變化等信息，增強觀賽體驗。
3. 跨越地域限制
現場直播打破了地域限制，讓全國乃至全球的球迷都能欣賞到中超聯賽的精彩賽事。這使得我國足球事業(yè)的影響力不斷擴大，為足球愛好者提供了更多交流的平臺。
4. 賽事氛圍營造
現場直播通過鏡頭捕捉到球迷的熱情、球員的拼搏，為觀眾營造出濃厚的賽事氛圍。這種氛圍不僅能夠激發(fā)球迷的觀賽熱情，還能傳遞正能量，推動足球事業(yè)的發(fā)展。
二、中超足球現場直播吧對足球事業(yè)發(fā)展的推動作用
1. 提高賽事關注度
現場直播讓更多觀眾關注中超聯賽，提高賽事的關注度。隨著觀眾群體的不斷擴大，足球事業(yè)的市場價值也將得到提升。
2. 促進俱樂部發(fā)展
現場直播為俱樂部提供了更多曝光機會，有助于提升俱樂部知名度和品牌價值。俱樂部通過直播平臺，吸引更多球迷關注，為俱樂部發(fā)展注入活力。
3. 培養(yǎng)足球人才
現場直播讓更多年輕人接觸到足球運動，激發(fā)他們對足球的熱愛。在這個過程中，我國足球人才得到培養(yǎng)，為我國足球事業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
4. 推動足球產業(yè)發(fā)展
現場直播帶動了足球產業(yè)的發(fā)展，包括版權銷售、廣告收入、周邊產品等。這些收入為足球事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。
中超足球現場直播吧以其獨特的魅力，吸引了眾多球迷的關注。它不僅為觀眾帶來了身臨其境的觀賽體驗，還推動了我國足球事業(yè)的發(fā)展。在未來的日子里，我們有理由相信，中超足球現場直播吧將繼續(xù)發(fā)揮其重要作用，為我國足球事業(yè)助力。
（注：本文僅為虛構，不代表實際觀點。如有雷同，純屬巧合。）
中超大嘴吧主題曲叫什么
《中超“大嘴”吧》主題曲叫《超越》?！冻健窞橹谐撡愔黝}歌，楊海潮作詞，由零點樂隊作曲演唱，歌詞如下：
準備好讓你的激情釋放，我們會努力讓它不失望
準備好讓你的歡呼嘹亮，我們就要登場
千萬雙手一起拍響，踏著綠茵匯成歡樂的海洋
我們超越自己超越賽場，我們是不可戰(zhàn)勝的力量
準備好讓你的激情釋放，我們會努力讓它不失望
準備好讓你的歡呼嘹亮，我們就要登場
千萬雙手一起拍響，踏著綠茵匯成歡樂的海洋
我們超越自己超越賽場，我們是不可戰(zhàn)勝的力量
千萬雙手一起拍響，踏著綠茵匯成歡樂的海洋
我們超越自己在這個賽場，我們是不可戰(zhàn)勝的力量
千萬雙手一起拍響，踏著綠茵匯成歡樂的海洋
我們超越自己在這個賽場，我們是不可戰(zhàn)勝的力量
千萬雙手一起拍響，踏著綠茵匯成歡樂的海洋
我們超越自己在這個賽場，我們是不可戰(zhàn)勝的力量
擴展資料
“中超”介紹：
中國足球協會超級聯賽（Chinese Football Association Super League），簡稱“中超”，參賽球隊數固定在16支，是中國大陸地區(qū)最高級別的職業(yè)足球聯賽（中國香港、中國澳門、中國臺灣有直屬于國際足聯與亞足聯的足協與聯賽）。
中超聯賽開始于2004年，前身為1989年成立的中國足球甲A聯賽。 由中國足球協會組織，中超聯賽有限責任公司運營，是全亞洲最具競爭力、平均上座率最高的足球聯賽之一，冠軍將獲得火神杯。
根據國際足球歷史和統計聯合會2017年最新排名，中超聯賽排名世界第36位，亞洲聯賽第3位。
參考資料來源：百度百科-超越 （零點樂隊演唱歌曲）
參考資料來源：百度百科-中國足球協會超級聯賽 （中國大陸職業(yè)足球聯賽）
有關中超的所有知識及新聞
英超是和中超是不一樣的。中超只是從甲A改了個名字，換湯不換藥。而英超的出現是有一定歷史原因的。英超不受英足總管轄，英足總不從英超獲得利益。而中國足協是中國足球職業(yè)聯賽的最大得益者。英超的“超”是Premier，首要的，頂級的。而中超的“超”，我記得是用super，超級的。足協的YY吧，無語…… 以下是在網上搜到的資料： 原先英格蘭的各級職業(yè)聯賽是由英足總管理的。到了80年代中后期，英格蘭足球處于低迷期。球場擁擠不堪、設施破舊、足球流氓到處都是，并且因為85年歐洲冠軍杯決賽利物浦對尤文圖斯的海瑟爾慘案，英格蘭足球被歐洲足聯禁止參加歐洲賽事達5年。本土俱樂部日漸式微，很多頂級球員受到歐洲大陸的俱樂部的金錢誘惑而轉會。英國足球失去了應有的光澤，飽受資金嚴重匱乏之苦。為了改善球場設施，俱樂部都面臨著巨大的支出花銷。很多頂級俱樂部在轉會市場上感到無力，在被禁賽期間，他們的實力與歐洲俱樂部的差距越來越大。如果英國足球要重生，就需要進行激進的重組。 一個成立新聯賽的提議隨即出臺，這個提議將會為足球帶來更多的利潤。1991年7月17日，由英格蘭17支一流俱樂部簽署了一項協議，成為后來英超組建的基礎。 新成立的頂級聯賽將會是在營運方面獨立于足協和足球聯盟之外，英超自己享有洽談轉播權和贊助商的權力。 1992年甲級俱樂部全體同時退出足球聯盟，并于1992年5月27日組建英超聯盟有限公司，總部設在蘭開斯特門(Lancaster Gate)。 “英超”與“中超”誕生的不同點。其一，英超是自下而上地由組成聯賽的各俱樂部發(fā)起組成的；中超是自上而下的由中國足協發(fā)起組成的。其二，英超之所以會產生，是由于各俱樂部為了爭取更大化的發(fā)言權與經濟利益；中超之所以產生，是由于中國足協為了讓下屬的俱樂部更職業(yè)化并承諾為俱樂部爭取更大的經濟利益和給予小部份的發(fā)言權。其三，英超是經過了102年的職業(yè)聯賽的歷史再經過8年的醞釀才誕生的；中超的產生僅僅經過了10年的“職業(yè)”聯賽，2000年提出，2004年誕生。簡言之，英超是經過“百年職業(yè)”的俱樂部求自主、發(fā)展而成立，中超是不耐“十年偽職業(yè)”的領導者們力求以此讓俱樂部達到更職業(yè)而主導成立。 中國足球超級聯賽 中超聯賽(CSL)始于2004年，是中國的頂級賽事，共有14支俱樂部隊參加(大部分俱樂部為民營企業(yè)或私企所有)。第二級別的賽事中甲聯賽共有17支俱樂部隊參加。中超聯賽以主客場雙循環(huán)的方式進行，全賽季26輪比賽，182場激烈對決，并實施升降級。此外將附加中超聯賽杯賽。全中國共有3億群迷關注中超聯賽，他們中的大多數同時又是歐洲五大聯賽的球迷。多達1,050家媒體、7,000名專業(yè)體育記者報道中超聯賽。 10年甲A平均電視觀眾每年15億；中央電視臺收視率1.78%；地方電視臺收視率7.3%；平均每年現場觀眾人次2620萬；中國足球聯賽曾向亞洲53個國家和地區(qū)進行轉播。 中超強隊簡介 山東魯能 主場：濟南市山東體育中心 現任主席：劉振亞 現主教練：圖拔科維奇 球隊核心球員：李金羽、巴辛、日夫科維奇、韓鵬 大連實德 主場：大連金州體育場 現任主席：徐明 現主教練：邦弗雷雷 球隊核心球員：揚科維奇、鄒捷、趙旭日、朱挺 北京國安 主場：北京市豐臺體育中心 現任主席： 現主教練：李章株 球隊核心球員：陶偉、徐云龍、高雷雷、楊璞、郝偉 上海申花 主場：上海市虹口足球場 現主教練：吳金貴 球隊核心球員：李偉鋒、杜威、謝琿、孫吉、肖戰(zhàn)波
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中國足球
一直以來關于中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去“忽悠”了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當然這些笑話只是中國球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過濃?？墒菑牧硪粋€側面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現在是這樣。
回顧中國足球近20年來“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個結論———中國足球并未從多次的失敗中吸取教訓，也沒能從偶然的“成功”中收獲經驗。失利就炒教練、換球員、追責任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發(fā)展思路和實力水平一樣，都處于“初級階段”。
要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復的惡性循環(huán)，最重要的一點就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認認真真地從基礎抓起，把中國足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風物長宜放眼量，要改變中國足球的現狀，我們真正需要的是耐心！
中國足球需要“休克”療法
平心而論，與世界上的足球強國相比，中國足球的起點低，發(fā)展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點，結合中國現實特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?0年不要向中國足球要成績”的“休克”療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。
在目前的中國足球圈里，國字號球隊的成績成為了衡量成功與否的最主要標準。為了國字號球隊的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯賽和青少年足球建設，使得中國足球在失敗的循環(huán)中往復進行。
如何增強足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強聯賽建設？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊伍？國字號球隊應該如何組建和指揮？現有的足球發(fā)展經費該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球到底要形成什么樣的風格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。
現在，中國足球的所有問題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協可以把絕大多數經費，用在“中國之隊”沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發(fā)展的關注！
中國足球應該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應該有這樣的決心，認真地反思自身的風格和發(fā)展方向；中國足球應該有這樣的舉措，為聯賽和基礎培育給予更多支持和關注；中國足球更應有這樣的耐性，安于承受基礎建設過程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律
把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊訪華時親臨現場，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設；另一方面，國內的青少年足球建設卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設落到實處才是關鍵一步！
在談到國內青少年足球建設滯后的問題時，中國足協副主席楊一民曾在全國青少年足球發(fā)展研討會上坦承，中國足球在職業(yè)化改革過程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現了偏差?！岸鲆暫偷嗽械囊泽w委系統為主體、以各級青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個重要原因?！鼻皣谊犞鲙浉哓S文則認為，目前處在最基層的學校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴重萎縮。而國內的足球俱樂部因為自身建設的不完善，目前還無法承擔起培養(yǎng)足球后備人才的任務。
據記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問題上，中國足協和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協提出了一個青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市的專業(yè)球隊；重點扶持學校足球。對此，中國足協副主席謝亞龍表示：“地方有全運會任務，會比現在的俱樂部更加認真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中?！倍旄鶎毜摹俺缑髯阈！蹦Ｊ?、山東的“魯能足?！蹦Ｊ?、申思、馬明宇等昔日國腳進行的“教育足球”模式等，都在為中國足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……
不過，正如足壇名宿馬克堅在接受媒體采訪時所說：“無論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設關鍵是要落到實處。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都要重視這項工作，要有更多的人從事這個項目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進中國足球的發(fā)展?！?/p>
從頭開始，落到實處，對于現階段的中國足球而言，可謂金玉良言！
關于中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現象和問題后，我們的思維最終必須有一個落腳點。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之后，現在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？
最近兩年，關于“中國申辦世界杯”的構想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現在并無底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國足球的良藥，樂觀預計，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。
2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因為有北京奧運會。但奧運會之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯主席布拉特每次來中國，都會被問到有關申辦世界杯的話題。瑞士人都會公開表態(tài)，他支持中國申辦世界杯，并且相信中國能辦好世界杯。
沒有人會把布拉特的應景之辭當真，因為人們后來發(fā)現，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產生得理所當然：以中國的經濟發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設施狀況、社會發(fā)展需要，都應該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國。
連贊助商也這么想。世界杯和奧運會的雙料贊助商阿迪達斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界杯。我認為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個很嚴肅的事情。對于足球這項運動來說，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運動的中國來承辦一屆世界杯，是一個很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設計?！痹诮洕v飛的推動之下，很多城市在硬件設施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。
可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界杯嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界杯嗎？
中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進0球失9球的難堪戰(zhàn)績，FIFA想必也不想制造一個史上最爛的東道主。而中國的聯賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。
因此，對中國足球來說，申辦世界杯只能是一個美妙的遠景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊和聯賽齊頭并進，這是申辦世界杯前必須要解決的問題。有圈內人士形象地說，“現在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進干凈、高營養(yǎng)的水，再放進魚苗。魚兒在好的生存環(huán)境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實還是我們的體制改革不徹底，造成現在八匹馬往八個方向亂撞的結局。如果要申辦世界杯，我們必須要進行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯賽健康起來，讓俱樂部的經營規(guī)范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進來，然后我們有計劃、有目標、分階段地去進行規(guī)劃和準備。也許4年之后，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>
不管是不是為了申辦世界杯，中國足球都需要改革，這是不爭的事實。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當其沖的就是要選對掌門人——一個專業(yè)內行、知識現代、管理科學的掌門人。
對于中國足協需要怎樣的當家人，圈內早有認定，“首先，他要有點足球基礎，至少清楚足球項目和其他項目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球專業(yè)人士出身，但至少要懂得足球運動的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經歷。這樣可以幫助他認知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然后找準定位準確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識，知道如何把足球商業(yè)化經營當成企業(yè)管理?！?/p>
職業(yè)聯賽的三任足協掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業(yè)出身，主抓競賽和項目管理還算內行，但江湖習氣過重，對市場經營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長，領導任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒有規(guī)矩、管理混亂”的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運背景，他本身轉道足球也有明顯運作的痕跡，事實證明，外行管理一個項目，無論你本身是否真正有能力有抱負，都很難找到中國足球問題的癥結。再加上受奧運戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內圈外排擠也成為事實，執(zhí)政失敗也成為必然。
2008奧運會后，國家體育總局也會進行相應的調整。足球這個項目，本身不是奧運奪牌大戶，甚至連奧運奪牌點都很難維持，從體委系統完全脫離實現社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點——中國足協最重要的管理者由一個完全不懂足球項目的行政官員來承擔。
下一步中國足球改革的第一步，首先任務應該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國足協的管理者，這是最好的結果?？蛇@種設想在現行的體育體制之下，實現起來有很大難度，而即使真的民主選擇產生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現足球項目的徹底職業(yè)化和真正改革。
選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協自身的職業(yè)化。中國足球要找到正路，足協改組在先，聯賽改制則須緊隨其后。足協的功能也當有所變化，聯賽這一塊應盡可能放權給中超委員會或職業(yè)聯盟。
對于中國足協管理聯賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯賽最初一直持續(xù)至今。比如相關法規(guī)和制度不完善，處理問題情緒化嚴重，且方式和標準不一，管理聯賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對“假賭黑”現象的無能為力。事實上越來越多的人認為，作為行業(yè)主管部門，足協的未來工作定位應是主抓青少年足球的普及與提高，協調并監(jiān)管各級國字號球隊的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯賽的管理環(huán)節(jié)上，足協應該放權給中超委員會，或未來可能成立的足球職業(yè)聯盟。也就是說，足協需要從以前的管理者和主導者地位，逐漸轉變成一個職業(yè)聯賽服務、協調機構和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實用也是最流行的方式。
在經營方面，足協同樣需要改革。職業(yè)聯賽初期，足球產業(yè)的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協有專門的經營人員或招商機構，就能完成基礎的招商工作。但職業(yè)聯賽14年之后，贊助商對足球項目已缺乏信心，對足協主導的職業(yè)聯賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業(yè)的經營團隊和管理團隊，來把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國足協如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。
很多人在探討“職業(yè)足球聯盟”在中國建立的可能性。但即使這樣的結構能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項目，光憑足協自身的運作能力，這個項目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零。現實中中國足協的合作者是盈方、阿迪達斯和中超公司，國奧隊主教練杜伊實際上也是中外合作的項目之一，盈方主要負責中國之隊，阿迪達斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是“足協主控”的一個經營職業(yè)聯賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關消費品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。
現在的中國足協，不只是聯賽的經營不力，國家隊的經營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，后來的ISL，再到現狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現了問題。如果中國足協沒有意識或者不愿意改變自己的做事方式及對待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責任歸咎為，足協拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯開發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協“為錢所制”而導致的決策失誤。
“并不是一定就要選擇亞足聯公司而放棄盈方，關鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最后弄得大家都很不開心。像中國足協這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內人士完全拋棄，甚至有人故意設局‘黑掉’的。無論是現實利益還是長遠利益，最重要的一點，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠。和盈方合作這件事，足協犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要?！?/p>
“職業(yè)聯賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國足協。俱樂部經營不好可以破產、轉賣甚至倒閉，球員可以因為打假球被三停、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場比賽后立即下課；可中國足協這個機構，以及這個機構里的絕大多數工作人員，卻可以在職業(yè)聯賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協也必須完全走向市場，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過程，否則職業(yè)聯賽如何改變都沒有用！足協工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風橫行這些問題，也不可能在目前的機制之下得到根本性的扭轉?！币晃惑w委系統退休干部的一些話，一言擊中要害。
足球改革當自上而下，上自中國足協，下就是職業(yè)聯賽。中超聯賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉播的困境。
從歐洲足球發(fā)展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經濟效益上的突破，從而制約聯賽整體水平的提高。在現階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴充一場足球比賽的傳播價值和經濟效益。而中超的電視轉播一年比一年低，從足協到各俱樂部一直都認為是央視這個“特殊的電視臺”，導致了他們電視直播版權費用的難以突破?？蓪嶋H上，制約中超電視收入水準的，其實還是低水平的職業(yè)聯賽。這是一個惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉播不值錢，而電視轉播費低廉更加制約聯賽的發(fā)展。
2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉播費分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯賽共有2家全國性轉播平臺（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個省級轉播臺、12個市級轉播臺，累積收視人數達到1.44億，為中超聯賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉播費里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人愿意花1000萬美元買三年中超。
事實上，中超雖有上述26家電視機構在參與轉播，但真正付費給足協的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權總價值也就在3000萬元左右，這個數值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠。問題到底在哪里？當年央視死守聯賽價格底線時，時任體育頻道總監(jiān)的馬國力曾說，“第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項目要扶持；二，中國足球聯賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢?！?/p>
1995年1月1日成立的央視體育頻道，當年因為直播足球聯賽而品牌受益，加上央視得天獨厚的平臺優(yōu)勢，目前CCTV-5（現奧運頻道）占據了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯參賽的NBA賽事直播面前，中超聯賽已經不再是央視體育資源中的寵兒。
2008年，全國有50家地方頻道和10個付費體育頻道（包括網站）在播出NBA，而實際上，足球最紅火時應運而生的42個地方體育頻道現在已經縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經在地方被生活頻道、娛樂頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團大約70萬元的中超直播版權費，可在實際的營運中，遼寧臺播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。
此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的“媒體培訓”，就是培訓職業(yè)球員如何善待媒體和正確對待電視機構，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經常是賽前一小時，賽后一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現代足球其實就是“電視足球”。可這種理念在中超完全沒有市場。作為聯賽的主播臺，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊和球員的支持。負責中超直播的劉勇說，“中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠會認為自己是職業(yè)聯賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點30分的比賽，正常情況下19點25分必須出場，然后是升國旗、合影等儀式，電視機構則在這幾分鐘內要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準時，經常是19點28分才出場，咱們一點約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯賽的電視價值得到提升呢？”
這就是現實：如果電視臺不能從直播中超中獲得更多的經濟回報，那么中超的電視版權費不可能有真正的突破；而如果聯賽質量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。
感謝大家的耐心閱讀，希望關于中超足球現場直播吧的講解能帶來啟發(fā)，也期待你們分享360雨燕足球直播的更多實用經驗。
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